1998年创立了图文影像印刷和包装公司——兆迪公司，随后仅用5年时间，就将公司做到了
2008年，凌代鸿选择退出公司管理岗位，保留董事长职务，开始转战创投行业。
“出门无司机，身边无助理，办公无定所、吃喝无报销、每月无工资”，这是凌代鸿对自己当时“五无身份”的自我评价。即使是这样，他还是坚定地走在创投的路上，并且组建了早期VC基金——旦恩创投。在做创投的这些年，他深度接触了几千家创业团队，被外界誉为北京中关村最勤快的天使投资人。
目前旦恩创投所投资的近40家投资组合，其中80%已完成了A轮甚至B轮以上融资，3家并购退出，近期在新三板已经和即将挂牌的企业也多达7家，还有几个项目将在国内外市场IPO上市。
相对于很多传统企业家转型投资的失败教训，凌代鸿的创投经历无疑是很成功的。那么，他到底有怎样的投资思路呢？和我们金牌顾问一起来聆听他的投资感悟。
2009、2010年的时候，他起初在涉足创投行业时投资的项目中，已经有一些出现了问题，还有一些迟早也会有问题，这就从另一方面代表着凌代鸿辛苦挣来的钱都打水漂了。因此，很多人问他是否后悔？凌代鸿给出的回复是：“一方面，反思我自己的创业过程中，那些钱不就是取之于社会用之于社会的嘛，虽然有些企业没有做起来，但不管怎样，我们的投资也算是对社会创新做了点小贡献，而且哪能只以成败论英雄呢？另一方面，我意识到创投是一门结合技术又艺术的活，我又岂能一肩扛之？”
“我们总算组建了一个互补性很强的小团队，也制定了一些基本法并严格执行。资金基本上还是出自我本人，但同时采用了合伙人绩效制度。”
不难看出，总结了失败投资经验后，背靠团队的力量，凌代鸿开启了较为理性的创业投资之路。“我们懂得了节制，懂得了发挥自己专长，懂得了有所为有所不为，我们创投的步子迈得更加从容。”后来，不断有朋友要当旦恩的LP，凌代鸿都婉言谢绝了，用他的话说是因为：“考虑到我们的专业水平还有待提升，另外，有期限的理财也不是我们的兴趣，我们致力于成为一支不错的长青创投基金。”
众所周知，早期项目有诸多不确定性，凌代鸿常说：“我们在寻找，投资和辅佐下一代企业家，因为企业家是这个时代非常稀缺的资源，企业家精神也是旦恩创投所有投资的核心考虑元素。”
第一，不看好单兵作战，比较偏好有联合发起人的团队，而且小组成员的互补性要强，不喜欢背景特征比较像的几个人组成的团队。凌代鸿认为，“创始人如果把自己一技之长发挥到极致，可能会成为专家，但想要成为企业家，需要刻骨铭心理解自己的不济之处，找其他人来补充。”
第四，创始人的职业能力。这不在于他曾在大公司干过多久时间，但有一个比较良好的职业训练经历是可以加分的。”
另外，凌代鸿还曾分享过他的投资理念：早期投资人是投资“风口上的猪”？还是靠谱的团队？凌代鸿用他10年企业家+创投的经历告诉你，答案必然是后者。他解释说：“这样一个世界上的确有风口，但如果你的创业仅仅是冲着风口来的，那么非常有可能成为了那头被重重摔下来的猪，猪虽有一时的光辉和荣耀，但终究成不了展翅高飞的雄鹰。”
基于以上判断项目团队的方法，凌代鸿在考察项目业务模式、商业逻辑和市场预判等方面也总结出了自己的一套方法。
在科技迅猛发展的今天，有人说传统企业就等于落后，然而在凌代鸿看来，与互联网对接，正是传统重新焕发生机的必经之路。
他偏爱互联网改造传统企业，因此，从旦恩创投创立之初，他就将公司的投资方向聚焦在产业互联网方向。
凌代鸿说：“这其中的原因主要在于，互联网不会只限于服务人们的衣食住行，实际上，它具有更广的覆盖范围，包括传统制造业、医疗健康企业、科技公司等。在国民经济产业链上的每个部分，它们都存在被互联网改造的可能性和机会。这些产业一般具有规模巨大的特征，有可能是在这个产业上进行一些深刻的互联网化改造，这个产业链上就会出现一些十亿级、百亿级甚至千亿级的企业。”
从具体业务上来看，凌代鸿认为，传统行业的互联网改造中蕴藏着巨大商机，“旦恩创投天天都在寻找跨界的企业，也就是在互联网团队中也有懂某一个传统行业的人；或者是在某个特定的传统行业里，他/她同时还懂互联网，这样的企业我们是非常看好的。”
凌代鸿认为，这一些行业通常比较封闭，即使有创业者找到了这一行业中的突破口，但由于一些根深蒂固的原因，普通的互联网人很难与这些传统行业的人去沟通，更别说深刻地去理解这一些行业，因为大家处于不同的层面，用的不同逻辑，聊的不一样的事情。
也正是因为如此，反而给凌代鸿的团队创造了机会，并展现出了他们的优势。因为凌代鸿作为早期在传统技术行业有多年创业经历的人士，同时有很多互联网的资源，可当作“中间人”，把传统企业的领导人和互联网创业者联络到一起，以此来降低了互联网创业者改造传统产业的门槛，并有效提升了改造这一些行业的成功率。
“我们一般不轻易投资普通互联网创业者都看得懂的行业，这一些行业往往会成为‘大热门’，创业者会一哄而上，几个月就红海一片，几十个几百个团队只能跑出两三个，成功率太低。相反，较为封闭的行业好处很多，护城河较宽，创业者一旦站到行业前两位，机会很大。同时，这一些企业被美元基金追捧的机会稍微少一些，估值冒进机会不太大，但实际营收能力强，新三板机会非常大。”
由此可见，凌代鸿所要构建的产业互联网蓝图非常宏大，那么他究竟投资了哪些企业呢？
凌代鸿时常感恩于自己遇到了很多优秀的创业者，带他走出了忧虑和迷惘，他的人民大学硕士同学收货宝创始人Jason许建伟就是这里面一个。
基于对Jason的了解和对行业的判断，凌代鸿在其公司没有成立之时便进行了投资，这成为了旦恩创投第一个互联网改造传统行业的投资项目。
从表面来看，收货宝是解决最后一公里代收货的社区服务提供商，但实际上更大的影响在于，通过一种网格化的布局来解构和重塑快递行业，使快递公司提升服务和配送的效率，同时，通过与客户的实际接触去发掘和引导构建更多的消费场景。
目前，收货宝已完成了B轮融资。“David（凌代鸿）几乎在收货宝成立至今的5年中，每个重大困难坎坷的关键决策时刻，都会给予团队强有力的支持和企业家才能给出的建议，在早期团队资金紧张的时候，David每次都说，我时刻给你准备着一千万度过难关，虽然我们没有用上这笔钱，但这让我们至今都很感恩他的支持。”这是许建伟对凌代鸿的真实评价。从中也着实看出凌代鸿对互联网方式重构快递行业充满信息和期待。
ininin云印技术成立于2013年8月，是一家个性化印刷包装行业的O2O互联网勇于探索商业模式的公司。其核心团队来自华为、腾讯、Donnelley等有名的公司，小组成员具备10年以上的各行业经验。专注于以互联网思维管理和运营个性化印刷包装，以互联网的方式重构传统印刷和包装行业。云印通过自主研发的网络站点平台中心，管理线上、线下入口流量，并和ERP系统完成无缝的对接，管理和运营个性化印刷包装。同时，拥有完善的SLA管理体系和丰富的产品服务，给用户所带来最佳的体验。
“当你看到Vista Print销售二十多亿美元，中国上万亿的印刷包装市场难道就没有被互联网化的机会吗？比较幸运的是，云印技术目前是这样的领域里最强，也是最有机会获得成功的团队。”凌代鸿在云印技术成立之初便投资了千万元基金，一方面基于对老本行的了解，另一方面也是看好云印技术的发展前景。
除了看好互联网领域，凌代鸿还十分关注生命科学领域、尤其是医疗健康。他持续看好该领域是认为：
其三，医疗健康的资源分配不均、流通渠道缓塞、不足以满足用户需求却又事关人类生命质量。
因此，想要解决这一些行业的痛点，医疗产业多个关键节点都需要发生改变，这就需要借助强大的科技力量，投资加速助力，才能让医疗健康行业的发展路径更加清晰。
旦恩创投在医疗大健康、生物医药等相关产业也做了多年相关研究，在国内外陆续投资了8家企业，覆盖了新药研发，如肿瘤靶向治疗，创新给药系统，医疗器械中如新材料，电生理与神经调节，免疫诊断包括创新抗体原料开发平台等专业领域。
安润医药科技就是这里面一家，该企业专门干抗肿瘤和心血管等领域治疗药物，专注于仿制药合成创新工艺开发，并向国内外客户提供高品质原料药及其关键中间体的高新技术企业。
而Rescue Therapeutics Inc.是一家开发抗癌药物的生物技术企业。该企业的创始团队由几名加州大学旧金山分校的医学博士组成，在心胸外科肿瘤的治疗和研究等方面拥有丰富经验。公司目前已经初步找到了一些备选的药物成分，基本功能是抑制Gli转录因子在癌细胞复制过程中的作用，从而抑制癌细胞组织生长。
与市场上现有的其他经过控制Hedgehog路径抑制癌细胞扩散的药物相比，公司研发的Gli抑制剂瞄准了Hh路径中一种更普遍的转录过程，对各类癌症的适应性更广泛，能应用于皮肤癌、脑癌、肺癌、胰腺癌、前列腺癌、胃癌、结肠癌、卵巢癌、乳腺癌和肝癌等多种恶性肿瘤组织的治疗。
此外，这种Gli抑制剂的药效极强，半抑制浓度小于1uM，口服利用度高，针对性强，无毒副作用，相比当前市场上的产品具备显著优势。预计未来两年之内该药物将进入一期临床测试阶段。
这些与人类健康息息相关的企业和产品，虽然研制和临床实验阶段要花费大量时间和投入，不过，一旦产品正式投放到市场，收益可观。
而且，由于在国内医疗器械和诊断行业投资了这些相关领域企业，拥有技术承载的能力和变现的渠道，因此，目前凌代鸿在进行海外投资时也首先将眼光放在了海外的医疗健康行业。
第二，创业团队要用最少的钱去试错，发挥小组成员各自的一技之长，同时弥补团队中最大的短板。比如，一个创业团队，技术是其核心竞争力，那么在做成产品后，猛地发现在销售方面能力匮乏，团队缺少营销高手，这时就需要立刻找人来弥补这一短板，一旦对“产品、销售、人”都有了深刻的认识，创业就成功了30%。
第三，优秀的创业者要懂得如何更好地推广自己的产品，或者在团队中必须要有会传播的人。
第四，通过良好的股权分配制度，产生强大的企业凝聚力。股权分配某一种意义上就等于利益的分配，把公司20%的股权留给团队，天使投资与联合发起人的占比不超过80%为好。
我们在寻找，投资和辅佐下一代企业家，因为企业家是这个时代非常稀缺的资源，企业家精神也是旦恩创投所有投资的核心考虑元素。
我们一般不轻易投资普通互联网创业者都看得懂的行业，这一些行业往往会成为“大热门”，创业者一哄而上，几个月就红海一片，几十个几百个团队只能跑出两三个，成功率太低了。
较为封闭的行业好处很多，护城河较宽，创业者一旦站到行业前两位，机会很大。
不看好单兵作战，比较偏好有联合发起人的团队，而且小组成员的互补性要强，不喜欢背景特征比较像的几个人组成的团队。
传统行业进行一些深刻的互联网改造，这个产业链上就会出现一些十亿级、百亿级甚至千亿级的企业。
把公司20%的股权留给团队，天使投资与联合发起人的占比不超过80%为好。返回搜狐，查看更加多
